Funktionen 2: Organisation
Neben der allgemeinen Strategie für eine Unternehmung oder Geschäftseinheit sind effektive organisatorische Voraussetzungen zu schaffen, damit der eigentliche Geschäftsbetrieb effizient ablaufen kann.
Von den alles Tun umklammernden Tätigkeitsfeldern der Führung und des Controlling abgesehen, geht es insbesondere um die Unternehmensidentität als Orientierungsrahmen für interne und externe Zielgruppen.
Die organisatorischen Strukturen beschreiben den Aufbau der Organisation. Funktions- und Aufgabenbereiche müssen hierbei horizontal und vertikal überschneidungsfrei und damit verantwortungseindeutig angelegt sein.
Die organisatorischen Prozesse beschreiben dagegen den inhaltlichen Ablauf innerhalb der so geschaffenen Organisation.
Die Ressourcen bezeichnen die erforderlichen Mittel (Finanzen, Betriebsmittel, Informationen, Personal, …) für einen funktionierenden Geschäftsbetrieb.
Zur Ressource Finanzen seien hier beispielhaft die Unterthemen Finanzierungsstruktur, Finanzplanung, Rating-Betrachtungen, Kreditfinanzierungen, Private Equity, Mezzanine, Venture Capital sowie öffentliche Förderprogramme genannt.